6月8日公司黨委書記、董事長白新建帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人，深入煎茶嶺鎳業(yè)選礦車間、老舊辦公區(qū)域改造現(xiàn)場開展安全檢查。
白新建一行先后抵達(dá)選礦車間設(shè)備維護(hù)作業(yè)點，實地查看現(xiàn)場安全防護(hù)、高空作業(yè)管控、臨時用電規(guī)范、動火作業(yè)審批落實情況。針對老舊建筑改造臨時用電、建筑垃圾、消防通道、施工人員勞保、消防滅火器等突出風(fēng)險點，現(xiàn)場逐一指出問題，當(dāng)場明確整改標(biāo)準(zhǔn)與完成時限。
白新建強(qiáng)調(diào)，一是要緊盯施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)抓實現(xiàn)場安全管控。要牢牢堅守安全生產(chǎn)底線，常態(tài)化排查高空作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電等高危作業(yè)風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批流程與標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，杜絕違規(guī)操作、盲目施工等問題。二是要聚焦突出隱患問題，閉環(huán)落實整改提升工作。堅持問題導(dǎo)向，對檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，嚴(yán)格按照立行立改、限期整改的原則，對照現(xiàn)場明確的整改標(biāo)準(zhǔn)、完成時限逐項落地整治。建立隱患臺賬管理、銷號管理機(jī)制，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時限，做到問題不遺漏、整改不打折、隱患不反彈。三是壓實全員安全責(zé)任，健全長效安全管理體系。全體干部職工要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，層層壓實管理層、施工層、作業(yè)層三級安全責(zé)任，杜絕麻痹思想、松懈心態(tài)。職能部室要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，加大施工現(xiàn)場日常巡查、動態(tài)監(jiān)管力度，常態(tài)化開展安全警示教育和作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提升一線人員風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置能力。以常態(tài)化、精細(xì)化、制度化管理保障鎳礦復(fù)產(chǎn)安全穩(wěn)定有序。
