為落實集團公司一季度高質量運營發展調度會會議精神，全面總結公司一季度生產運營情況，安排二季度重點工作任務。5月9日，陜西銀礦（煎茶嶺鎳業）以“現場+視頻”形式召開一季度生產運營調度會。公司黨委書記、董事長白新建主持會議并講話。
會上，內蒙五洲銀興、四川白玉銀興、格爾木銀興、洋釩項目部等4家單位分別匯報了一季度生產經營情況，重點剖析了存在的問題，并提出改進措施。開發運營部就煎茶嶺鎳業復產和技改擴建進展及下一步工作計劃進行了詳細說明。公司黨委副書記、副總經理陳陽對一季度生產運營和項目建設工作進行了點評，并對下一步工作進行部署。
白新建指出，一季度是“十五五”發展規劃開局之年的首戰，兩公司深入貫徹落實集團公司高質量發展要求，全力推進66萬噸鎳礦復產與100萬噸改擴建項目，積極應對市場波動與內部困難。各項目部生產指標符合要求，安全環保形勢總體平穩，項目攻堅取得階段性成果。但部分經營指標未能實現“開門紅”，對于一季度的“欠賬”，不能完全歸咎于客觀因素，必須從主觀上深挖根源。
白新建強調，面對當前形勢和任務，公司上下必須增強緊迫感和責任感，正視差距、攻堅二季度。一是直面問題、正視差距，切實增強“等不起”的緊迫感。針對礦業運營項目部分經濟指標“欠賬”、生產運營組織不夠高效、成本管控存在差距等問題，要轉變觀念，全力鞏固礦業運營板塊作為公司“壓艙石”的關鍵作用，追趕補欠，確保二季度實現時間過半、任務過半目標。二是靶向發力、精準施策，堅決穩住生產經營“基本盤”。二季度是全年承上啟下的關鍵期，公司要堅持“目標不變、任務不減”，打一場生產經營的翻身仗，盈利單位要“挑大梁”，穩產達標、多做貢獻，虧損單位要“補短板”，強治虧、堵漏洞，同時全力推進“新增長點”落地，加大礦業運營市場開發力度。三是掛圖作戰、攻堅克難，跑出產業項目“加速度”。聚焦關鍵節點，確保鎳礦復產“順利推進”，加快鎳礦復產手續和各項科技降本試驗進度；加快延鏈補鏈，推動硫酸鎳項目“破繭而出”，加快硫酸鎳立項請示，跟進集團審批進度；統籌要素保障，做好施工前準備，確保后溝尾礦庫按期完工，資源補勘盡快進場。四是筑牢防線，強化執行，提升干部隊伍“戰斗力”。強化紅線意識，堅決守住安全環保底線，常態化開展隱患排查整治；強化合規意識，防范經營風險，持續開展合規風險排查，確保各項業務合法合規；強化執行意識，樹立“開疆創新”理念，增強責任擔當和執行力；強化融合意識，以黨建引領業務破局，各黨支部圍繞“追趕補欠”和“項目攻堅”開展特色活動，做實“兩服務、兩提升”，切實解決一線職工的后顧之憂，凝聚全員奮戰合力。
公司領導班子成員、各部室負責人及各權屬單位領導班子和相關工作人員參加會議。
